 |
|
 |

| |
| |
 |
 |
La clause de
mobilité L’arrêt AVENTIS PHARMA du 21 janvier
2004 n’a pas vraiment tranché la question. Peut-être les
circonstances de fait de l’affaire ne l’y
invitaient-elle pas. |
| |
|
|
| |
 |
 |
La politique
de rémunération de TOTAL Pour attirer, retenir et
motiver les talents nécessaires à son développement,
TotalFinaElf, 4ème pétrolier mondial, s’appuie sur une
politique de rémunération qui donne la priorité à
l’équité interne, la compétitivité externe et la
rémunération de la performance. Ces principes simples,
appliqués dans les 120 pays où le Groupe est présent,
font l’objet d’une mise en œuvre adaptée aux contextes
sociologiques et économiques locaux. En raccourci «
Think TOTAL, act local » |
| |
|
|
| |
 |
 |
L'équité
comme valeur fondamentale d'une politique RH La
revendication d’équité est aujourd’hui particulièrement
vive. Toute les dimensions de l’équité sont désormais
concernées . Les conséquences financières des
comportements provoqués par la perception d’une
non-équité sont mieux connues. Répondre à cette exigence
d’équité est socialement et économiquement nécessaire.
Cet article propose les règles d’un management de
l’équité. |
| |
|
|
| |
 |
 |
Epargne
Salariale et Progrès Social Alors que le débat
autour de la réforme des retraites bat son plein, que
l’exigence de performance mais aussi de responsabilité
sociale se fait de plus en plus ressentir au sein des
entreprises, quelle place peut occuper cet outil de
management et d’épargne ? |
| |
|
|
| |
 |
 |
A propos de
la rémunération des compétences La question de la
rémunération des compétences est au centre de nombreux
débats dans bon nombre de direction des ressources
humaines et chez les managers. En croisant le regard
d'un universitaire, depuis longtemps rompu à
l'observation des pratiques et à la formation des
cadres, et celui d'un spécialiste de la gestion des
compétences dans un grand groupe multinational, nous
tentons d'apporter un éclairage sur les possibilités de
prise en compte des compétences individuelles
. |
| |
|
|
| |
Du 08 au 10
Février 2005 - GLOBAL RH 2005 Le rendez-vous
annuel GLOBAL RH reste l’événement de référence
permettant aux décideurs, par la multiplicité d’échanges
d’expérience et de contacts avec des experts éminents,
d’actualiser leurs connaissances et de mieux anticiper
les nouveaux enjeux économiques et
sociaux. |
| |
Epargne
salariale, une solution pour les PME-PMI Doit-on
être des spécialistes en droit social pour bénéficier en
entreprise des différents systèmes offerts par l’épargne
salariale ? une idée reçue à laquelle nous avons voulu
mettre fin en réunissant nos expériences
professionnelles. |
| |
|
|
| |
L'Économie
sans tabou Le pari de ce livre est d’expliquer,
de façon très claire, les mécanismes de base de
l’économie de marché et de nous permettre ainsi de nous
faire une meilleure idée des multiples informations
économiques dont les médias nous abreuvent. C’est le
défi que relève brillamment Bernard Salanié, en
pourfendant certains préjugés largement relayés par les
médias (telle que l’explosion des inégalités), et
montrant comment ils ne résistent pas à l’épreuve des
chiffres. |
| |
|
| |
|
 |
 |
 |

 |
Qui sommes
nous? Un organisme indépendant de formation spécialisé
dans le domaine des Ressources Humaines et du Management :
Depuis 1998, Le Groupe CIDEM devenu en 2005 le Groupe
RH&M, s’est spécialisé dans la formation pour les
Professionnels des Ressources Humaines et les Cadres du
Management. Chaque année, plus de 5000 professionnels, issus
d’entreprises privées et publics ont participé aux différents
séminaires, formations, événements, clubs, du Groupe RH&M.
|
Abonnement annuel
à la revue RH&M L’abonnement est valable un an (4
numéros) pour un coût de 60 €TTC Abonné à la revue RH&M
avant le 8 février :
|
Adhérez à
l'ORAS SES MEMBRES : les adhérents de l’ORAS sont
notamment des DRH, Compensation &Benefits Managers,
Directeurs Rémunération et Avantages Sociaux, Cadres RH.
|
|
 |